A.它应该是每个收尾阶段的组成部分
B.它会成为历史数据库的组成部分
C.它会改善实施组织中的团队激励
D.它会提高对未来项目的管理
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第1题
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训
B.与项目团队开会，审查问题日志
C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目
D.承担项目取消的全部责任
第2题
A.在项目生命周期期间和之后不久
B.在项目收尾时
C.在项目阶段收尾期间
D.在每个学习关口
第3题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第5题
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
第6题
A.项目章程
B.经验教训登记册
C.项目管理计划
D.状态报告
第7题
A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D.使用石川图来验证文件
第8题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第9题
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
第10题
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
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