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一般情况下,软件项目团队中的“技术牛仔”有利于项目团队的建设。()

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第1题

项目管理的五要素包含:技术、方法、团队建设、信息、沟通()
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第2题

项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则,是项目所在企业文化的有益补充。()
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第3题

团队的类型分为工作或服务团队和项目团队两种()
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第4题

当员工提出退出项目团队,项目团队成员可自动变更。()
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第5题

不管项目团队的类型如何,项目延期都是团队发展的最后一个阶段。()
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第6题

项目团队形成阶段,团队成员彼此不熟悉,需要磨合。()
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第7题

项目概念阶段需要建立项目团队。()
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第8题

交付策划评审后,项目总组织项目团队进行月度回顾。()
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第9题

在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第10题

在项目团队建立的规范阶段,此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。()
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