A.倡导六西格玛管理文化
B.制定六西格玛管理推进的战略目标
C.组建推进工作委员会(或类似机构)，由该委员会制定实施方案
D.亲自参与六西格玛管理活动
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第3题
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.建立组织的六西格玛管理愿景
C.构建六西格玛管理基础
D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
E.组织确定六西格玛项目的重点
第4题
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统
C.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
D.组织确定六西格玛项目的重点
E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调
第5题
A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标
B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施
C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案
D.亲自参与六西格玛推进的各项活动
第7题
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持
第8题
A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最高层
B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导组织的六西格玛推进
C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案
D.高层领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程提供资源和支持
第10题
A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目
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