对创新而言，职能型组织形式的主要缺点是（)。

A.往往造成组织职能重叠，并给总部管理人员的控制工作带来困难

B.不利于产品规格和品种的改进

C.不利于调动部门管理者的积极性

D.应变能力较弱，部门之间的协调性差

A.此种类型的知识产权管理部门地位较低

B.设置此部门的成本高

C.在知识产权事务上对企业的影响力较小

D.此种类型的部门不利于与其他部门的沟通和配合

A.不利于学生发挥特长

B.容易造成教学秩序的混乱

C.灵活性

D.不利于老师发挥特长

A.信息传递速度慢

B.信息失真程度大

C.不利于管理者协调与控制

D.不利于发挥下级积极性

A.不符合对外报告的要求

B.不符合财务会计的产品成本概念

C.不利于长期决策的需要

D.不利于激励管理者

E.不利于对内提供报告

A.不利于提高创造力

B.容易造成决策标准的多样化

C.降低团队内部的信任水平

D.不利于提高应变能力

E.不利于沟通

A.容易犯地方主义的错误

B.不利于专业分工和统一管理

C.易形成地方的“块块”分割

D.易形成各个部门“条条”分割

A.成本较高

B.费时费力

C.员工同源化

D.不利于员工忠诚