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[单选题]

绩效反馈面谈时,在了解公司激励政策的前提下予以奖励,并且提出更高的目标和要求的策略,适用于()。

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

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第1题

使员工了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助是()的主要内容

A.绩效计划阶段

B.绩效实施阶段

C.绩效评价阶段

D.绩效反馈阶段

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第2题

“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望,并给予满足,就越能够调动下属的积极性,使之能为实现组织的目标做出更大的贡献”原理属于()。

A.沟通联络原理

B.激励原理

C.直接管理原理

D.目标协调原理

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第3题

绩效反馈面谈的主要方法包括()

A.目标法

B.倾听法

C.说服法

D.解决问题法

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第4题

在绩效反馈面谈时,针对员工绩效问题不可直接指出。()
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第5题

绩效反馈的最主要的方式是()。

A.绩效面谈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效改进

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第6题

绩效评估的目的是什么?()。

A.激励员工(反馈与奖励)

B.确认发展需要以改进绩效

C.获得领导认可

D.为人员规划提供有关组织能力的基本管理信息

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第7题

下列不属于理财规划师初次面谈的主要任务的是:()。

A.A.向客户提出全面收集信息的要求

B.B.了解客户的投资偏好

C.C.了解客户的财务目标

D.D.向客户解释个人理财的作用、风险和目标

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第8题

绩效反馈面谈是()。

A.绩效管理过程的一个环节

B.使员工了解主管对自己的期望

C.测试员工工作态度和能力

D.使员工认识自己有待改进的方面

E.指导员工解决遇到的困难

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第9题

弗鲁姆的期望理论认为,在进行激励时要处理好哪些方面的关系?()

A.奖励与满足个人需要的关系

B.绩效与满足个人需要的关系

C.努力与绩效的关系

D.绩效与奖励的关系

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第10题

绩效发展面谈:指上级通过面谈等方式,帮助指导下属与管理干部实现领导力提升的过程。()
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第11题

绩效反馈面谈中,应注重于员工的性格特征,而不是绩效。()
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