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[判断题]

绩效反馈面谈中，应注重于员工的性格特征，而不是绩效。（)

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第1题

在绩效反馈面谈时，针对员工绩效问题不可直接指出。（)

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第2题

为保证绩效反馈效果，管理者和员工都应在绩效面谈前做好相关准备。其中员工应准备的内容不包括（)。

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

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第3题

绩效反馈面谈的流程包括面谈形式、面谈目标和面谈要点。（)

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第4题

（)是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

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第5题

反馈内容包括PDI（绩效发展面谈)＋LDI（领导力发展面谈)两部分内容。（)

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第6题

绩效反馈面谈应注意（)。

A.及时反馈，通知员工事先准备

B.营造一个良好和谐的面谈氛围，清晰地说明面谈目的

C.反馈时要对员工的优点与缺点并重

D.反馈应注意“对事不对人”

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第7题

绩效面谈的重点是肯定员工的优秀业绩，鼓励员工。（)

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第8题

从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）

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第9题

良好的绩效反馈技术应侧重思想、经验的分享，而不是指手划脚地训导。（)

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第10题

在绩效反馈面谈中，最初的几分钟谈话往往决定了面谈的成功与否，因此要（)。

A.重视面谈的开始

B.及时调整反馈的模式

C.强调员工的进步与优点

D.注意倾听员工的想法

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