题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更（)
A.只有项目发起人
B.任何项目相关方
C.只有项目经理
D.支付额外成本的组织
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A.只有项目发起人
B. 任何项目相关方
C. 只有项目经理
D. 支付额外成本的组织
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第2题
当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（)
A.A.更新相关方登记册
B.B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更
C.C.根据发起人A的目标完成项目
D.D.开始变更控制程序
第3题
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做（)
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第4题
由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做？（）
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第5题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第6题
项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高，生产部副主管希望改进制造水平，而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定？（）
A.项目经理
B.项目群经理
C.项目发起人
D.项目客户
第7题
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）
A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
