题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么（)
A.蒙特卡洛累计图
B.风险审计结果
C.概率和影响矩阵
D.根据概率和影响等级来识别风险
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A.决策树和预期货币价值(EMV)分析
B.概率和影响矩阵
C.蒙特卡洛模拟
D.风险分解结构(R8S)
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第1题
一家公司正在尝试决定如何以最好的方式提交两个潜在客户项目的建议书。项目集经理考虑了这两个项目的不确定性风险，但不确定是否提交两份单独的项目建议书还是仅提交一份建议书。应该使用什么来确定下一步()
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第3题
项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险（)
A.龙卷风图
B.决策树图
C.蒙特卡洛模拟
D.概率和影响矩阵
第4题
作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是（)
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
第5题
在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例（)
A.定量风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.风险紧迫性评估
D.定性风险分析
第6题
公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
第7题
公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼，但由于离家较远，许多员工并不满意。项目经理应该如何解决这种情况（)
A.创建风险登记册，包括风险概率和影响
B.通过遵循风险应对计划减轻影响
C.联系职能经理并更新风险登记册
D.将这个风险转移给资源部，建议更好的工资结构
第9题
在项目测试阶段，职能经理抵制对公司战略上有重要意义的一项实施。该风险及其应对措施己被记录并在之前的风险讨论会上讨论过。在这个风险触发后，项目经理首先应该怎么做（)
A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权，实施这项变化
