精益六西格玛改善项目管理进行改善时常见的改善措施有哪些（)

A.头脑风暴

B.特性要因图

C.散布图

D.假设检验

A.加强管理

B.强化培训

C.提高员工责任心

D.温度提高5度

A.在消除浪费、促进流程加速方面发挥精益生产的优势

B.在解决常见问题时，发挥精益生产见效快、成本低的优势

C.在项目选题、决策选择时发挥六西格玛的数据处理优势

D.在解决疑难杂症时发挥六西格玛的精准分析与问题解决优势

A.提升产量

B.发现问题

C.持续改善

D.5S

A.增加工作量

B.减少浪费动作

C.提高工作效率

D.提前生产

A.精益生产是指从原材料到成品的整个流程中不断改善，识别并消除浪费以提高客户满意度的一种方法

B.所有增加成本而没有创造价值的活动是浪费的一种表现

C.裁减人员是为了更合理地充分利用资源,也从而节省成本,这也是精益生产的一种表现

D.在精益生产中的七大浪费里,“等待”是指人力,设备,产品之间相互等待所产生的浪费

A.A.走一步退两步，逐步逼近

B.B.QC问题解决法

C.C.动作分析与改善方法

D.D.精益过程设计