题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
加强小组人员建设的一种方式是项目经理运用针对成员个人的人性化的工作方式。下列()行为被证明是无效的。
A.创造一个工作小组的名称
B.提供弹性工作时间
C.制定项目章程
D.为特定事件举行庆祝工作
E.制定项目办公室指示
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A.创造一个工作小组的名称
B.提供弹性工作时间
C.制定项目章程
D.为特定事件举行庆祝工作
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第4题
有效的项目小组建设导致的主要结果是（）
A.项目执行情况得到改善
B.高效率工作的小组
C.小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
第6题
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设: a. 设立作战间 b. 运用紧密矩阵 c. 做
项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设:
a. 设立作战间
b. 运用紧密矩阵
c. 做一个好的沟通阻断剂
d. 做交流的使者
e. 召开高效会议
第7题
关于建造师和项目经理的说法，错误的是（)。
A.取得建造师注册证书的人员均可成为施工企业项目经理
B.大中型建设工程项目经理必须由取得注册建造师证书的人员担任
C.建造师是一种专业人士的名称
D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
第8题
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？A．自由主义式
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？
A．自由主义式
B．独断专行式
C．官僚式
D．判断式
第10题
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：
A.有关小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人和赞助人
D.职能经理
