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[多选题]

执行力应该成为一家公司的()和()的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环

A.战略

B.目标

C.发展

D.方向

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第1题

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环()
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第2题

执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间()

A.关键一环

B.重要一环

C.因果关系

D.缺失的一环

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第3题

沈阳中联房管家是一家执行力非常强的公司,得益于公司的企业精神,公司的企业精神是()

A.让奋斗者的梦想起航

B.万人千店,成为居住服务业的新生力量

C.干就完了

D.让居住更美好

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第4题

如果一家美国公司出口货物到日本,它应该如何利用期货合约来对冲日元的汇率风险?它应该买进还是卖出日元期货合约?在期货合约中设定汇率的方式是否重要?

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第5题

一家公司与竞争对手的区别,不在于企业高层战略,而在于它最后的执行力,因为执行力关系到企业竞争力的强弱。()
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第6题

具有出色的执行力,是成为合格管理干部的重要通行证。()
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第7题

当艾伦·格林斯潘(后来成为美联储主席)在20世纪60年代经营一家经济咨询公司时,他主要雇用女经

当艾伦·格林斯潘(后来成为美联储主席)在20世纪60年代经营一家经济咨询公司时,他主要雇用女经济学家。他曾经在《纽约时报》上说:“我总是给予男性与女性同样的评价,而且我发现,由于其他人不这样评价,好的女经济学家就比男经济学家雇用成本低。”格林斯潘的行为是利润最大化的吗?这种行为值得赞赏还是应该谴贵?如果更多的雇主像格林斯潘这样,男性与女性之间的工资差别会发生什么变动?为什么当时其他经济咨询企业没有遵循格林斯潘的经营战略呢?

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第8题

嘉业公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,下列选项中,与嘉业公司组织架构设计与运行中有关的风险有()。

A.治理结构形同虚设

B.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

C.内部机构设计不科学,权责分配不合理

D.可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下

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第9题

一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题,他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因,达成一致意见后,他们下一步应该()。

A.识别问题

B.考虑竞争者对各种行动的反映

C.产生不同的解决方案

D.选择解决方案

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第10题

一家公司的管理团队希望雇佣一名资源,来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品,且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新()

A.经验丰富的软件开发人员

B.外部顾问

C.部门经理

D.兼职项目经理

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