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[判断题]

各部门制定方针管理日程计划之后,只要等到年底确认是否达成即可,然后根据达成状况进行绩效考核,所以没有必要定期对方针实施状况进行点检。()

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第1题

绩效考核指标是否可理解是任何的绩效指标在选取与确定之前必然要与被考核者进行确认沟通,使双方都对所选指标的合理性、适用性达成共识。()
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第2题

班后会的重点总结内容为()

A.当日计划

B.当日考勤

C.当日目标达成状况

D.当日设备宕机

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第3题

教材有具体的教学内容,教师只要根据教材完成教学设计,就能达成教学目标。()
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第4题

对招聘申请的必要性和可行性进行分析同申请部门的主管交流分析结果并与其达成一致性意见体现的是招聘主管的哪一项工作职责?()。

A.制定公司阶段的招聘计划

B.分析与评估各部门的招聘需求

C.优化招聘成本

D.建立并维护企业的人才数据库

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第5题

绩效管理的目的是持续提升()。

A.绩效目标的改善

B.个人的绩效

C.部门的绩效

D.组织的绩效

E.绩效考核指标的达成

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第6题

制定绩效目标时,需要成立一个由高层领导参与的战略规划小组,负责拟定和描述组织的愿景,在高层领导之间达成共识后,确定()。

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

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第7题

只要各部门机关需要即可行文。()
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第8题

下列关于项目范围管理说法正确的是()。

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

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第9题

介入是计划制订的后续步骤,需要社会工作者运用专业的知识、方法和技巧,按照工作契约,推进工作计划,并根据进展状况适时修正工作方向,从而与服务对象一起达成工作目标的过程。()
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第10题

对员工进行绩效辅导的目的为()

A.对考核周期内的表现达成一致

B.指出有待改进之处,并达成改进计划

C.指出与其他员工的差距所在

D.了解员工发展的期望

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