关于平衡计分卡，下列表述错误的是：A平衡计分卡有内部逻辑关系B所有企业都可以用平衡计分卡C平

A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.B.《平衡计分卡——化战略为行动》

C.C.《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D.D.《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、顾客、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括()。

A如何实现组织考评与个体考评的衔接

B平衡计分卡各指标的权重设置

C指标的创建和量化

D平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

A.A.最早由迈克·波特倡导提出

B.B.帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题

C.C.一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的

D.D.正发展成为企业战略管理系统的基石

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

A.战略地图

B.人力资源管理计分卡

C.人力资源管理平衡计分卡

D.数字仪表盘

A.这种方法实现了财务指标和非财务指标的平衡

B.长期目标和短期目的的平衡

C.结果和过程的平衡

D.外部因素和内部因素的平衡

E.核心思想就是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四方面指标的相互驱动关系展现组织的目标实现过程