在缺乏协作性的企业当中，不同部门的员工要想获得彼此的帮助非常困难，在工作中体现得更多的是（）而非协作性

A.相互信任

B.集体主义

C.团结协作

D.组织纪律

A.各部门不了解而且也不想了解其他部门

B.谁也不考虑企业的整体利益

C.在一个部门内的各部门科室之间与各不同部门之间一样存在着一堵墙，互不通

D.职工之间缺乏协作精神

E.企业内部分工不明确

A.精神

B.价值观

C.愿景

D.制度规范

A.企业的组织方式不同

B.没有协作标准

C.缺乏沟通

D.没有合作

A.没有协作标准

B.企业的组织方式不同

C.缺乏沟通

D.没有合作

A.部门员工是否支持

B.信息能否共享

C.不同专业的配合

D.上级是否支持

A.审核记录抽样缺乏可追溯性

B.现场审核记录与企业实际或企业提供的体系文件描述不一致

C.审核记录不同部门、条款间对同一问题描述不一致

D.关键控制点审核不到位，未具体抽样

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

E.缺乏积极向上的企业文化，会降低员工的文化修养和内在素质。

案例: 某电子公司薪酬发放方案

(1)原则：

保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

(2)依据：

根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

(3)特点：

强调个人努力与团结协作的统一性E工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道，避免"人治"、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

(4)方法：

①根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；

②根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；

③按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。

基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数

问答题：

(1)结合案例，请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？

(2)案例中提到要逐步使该公司的管理走上“法制化”轨道，科学、进取，促进公司和员工共同进步。发放薪酬必须遵守《劳动合同法》，那么如何认真贯彻执行这一法律，并进一步提升和改进企业的人力资源管理水平？

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。