题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在制定项目基线进度表,妍始根据团队成员的职能将粉配到项目活动中。项目经理在这个阶段应该做什么?

A.为分配给项目的团队成员制定项目入职指南

B.确保计划召开一个启动会议,并邀请相关的利益相关者参加

C.确保将所学到的经验作为项目进度分解的一部分来考虑

D.确认资源日历中不存在与其他项目的指定活动的冲突

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？（）

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

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第2题

某国际合作项目计划制造并向市场投放一种创新工具，项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目赞助人称，项目可能需要赶工，项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些辅助以完成任务()

A.活动成本估算、估算依据、范围基线、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基线、利害关系者登记簿、成本、绩效基线、进度基线、风险登记簿、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程、资产更新变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率单位措施及各工作分解结构措施的成本

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第3题

审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么（)

A.制定项目进度表

B.收集需求

C.定义产品范围

D.制定项目范围说明书

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第4题

在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册

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第5题

在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目进度表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确地成本估计

D.制定成本绩效计划

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第6题

【单选题】获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第7题

获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该做什么__（）

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可配置的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第8题

项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务（)

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

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第9题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识

到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(1)。

A．项目计划

B．项目章程

C．项目范围说明书

D．人力资源管理计划

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