题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个建筑项目的执行过程中，项目发起人要求对平面图进行修改，增加一个最小的储藏室。项目发起人坚持要在最后一刻做这个改动，但他们希望避免项目的延误。项目经理应该首先参考哪份文件？
A.变更管理计划
B.进度管理计划
C.范围管理计划
D.成本管理计划
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A.商业论证
B.问题日志
C.客户验收材料
D.经验教训登记册
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第2题
在项目执行过程中，一个重要的利益相关者威胁要撤回对项目的支持，理由是项目的执行方式缺乏透明度和问责制。项目经理应该如何处理这种情况？
A.与利益相关者接触，解决他们的担忧
B.咨询风险管理计划
C.将该问题上报给项目管理办公室（PMO）
D.将利益相关者转给项目发起人
第4题
我司启动一个产品开发项目，在项目的执行过程中，由于行业政策突变，该项目的预期成果已经不再符合商业论证，项目团队按照规定关闭了该项目。后续经调研，该项目在海外市场有广阔的市场空间，故决定重启该项目。但前期的项目团队已经解散，你作为项目经理应该参阅什么重新制定项目计划（）
A.经验教训登记册
B.项目发起人的意见
C.商业论证
D.项目效益管理计划
第5题
下列关于项目定义的理解正确的是（)
A.项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务
B. 项目需运用各种资源来执行任务
C. 项目一定是独一无二的、一次性的努力
D. 每个项目都有一个主要发起人或客户
第7题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时，项新法律颁布，更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第8题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准。项目经理首先应该做什么（)？
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金，保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求
第9题
软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？（)
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
第10题
敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负贵人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队己经完成该部件的25%，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下—步应该怎么做（）
A.在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B.停止开发该部件
C.继续开发该部件
D.让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
第11题
在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做（)
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
