讲授课程时间的把控能力()
A.很差(5)
B.差(6)
C.一般(7)
D.好(8)
E.很好(9)
F.优秀(10)
A.很差(5)
B.差(6)
C.一般(7)
D.好(8)
E.很好(9)
F.优秀(10)
第1题
A.把握教学大纲,精选讲授内容
B. 控制语言环节,突出重点精讲
C. 巧用各种手段,提过教学效果
D. 紧紧把握课堂,创造良好气氛
E. 突出知识应用,重视能力培养
第4题
A.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
C.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色。
D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程。
第5题
A.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
B.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
C.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
D.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角
第6题
A.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程。
B.如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色。
C.如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
D.如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
第7题
A.小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习。
B.王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。
C.小刘参加公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣。
D.姗姗工作很忙,但是还是坚持每天4个小时的课程培训。
第9题
A.专业类型
B.技能类别
C.问题或能力
D.难易程度
第10题
A.小立的工作很忙,她觉得自己根本没有空余的时间参加学习
B.王莉在公司里很受重用,领导交办的任务都完成得很好,他觉得自己能力足够,没有必要再学习。
C.小刘参加了公司的管理技巧培训,他觉得培训效果很差,对自己没有什么帮助,对此后的培训都不感兴趣
D.姗姗工作很忙,但是还是坚持每天4个小时的课程培训
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