题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、再培训投资和关键员工流失率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（）

A.内部流程维度

B.学习和成长维度

C.财务维度

D.顾客维度

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ABCD

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B、学习和成长维度

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更多“甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底…”相关的问题

第1题

甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。甲公司采取的战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

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第2题

甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.情景分析法

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第3题

‍‍ 甲公司是一家家电生产企业，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已经被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。这对于甲公司来说，属于PEST分析中的‍‍

A.政治与法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 技术环境

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第4题

甲公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是()

A.纵长型、集中的组织结构

B.扁平型、分散的组织结构

C.纵长型、分散的组织结构

D.扁平型、集中的组织结构

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第5题

甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2019年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为13%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元

A.232000

B.300000

C.339000

D.200000

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第6题

甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2015年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17%。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为()元。

A.270000

B.300000

C.351000

D.200000

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第7题

甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于()。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.人员推销

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第8题

甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（）。

A.政治风险

B.产品风险

C.声誉风险

D.操作风险

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第9题

甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70％的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。

A.债务转换为股份以降低债务比例

B.将到期债务转换为长期贷款

C.进行企业分拆

D.整理资产负债表，进行私有化

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