题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
晋升SBM人力及架构标准（）
A.所辖组人力≥26人
B.直接育成或引荐1名BM
C.直接育成或引荐2名AS
答案
C、直接育成或引荐2名AS
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A.所辖组人力≥65人
B.直接育成或引荐2名BM
C.直接育成或引荐4名AS
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第2题
张三是华夏的业务主任，在最近一个季度考核期，准备晋升组经理，以下达成标准错误的是（）
A.个人累计FYC≥3000
B.所辖累计FYC≥15000
C.团队搭成1+3架构有效人力
D.直辖分组13个月继续率≥85%
第4题
晋升营业部经理的人力条件为（）
A.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组3组；所辖月均标准人力15人以上
B.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组4组；所辖月均标准人力15人以上
C.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组3组；所辖月均标准人力16人以上
D.本部内直接育成营业组6组；其中直接育成营业组4组；所辖月均标准人力16人以上
第7题
优才在在入司后的第四个自然季度末维持组经理职级（不含当季度晋升），所辖团队达成（）及以上有效人力，且直辖组有效人力不低于（）人
A.1+10 5
B.1+7 4
C.1+10 4
D.1+7 5
第8题
发展型架构面谈重点是（）
A.直辖组分析：谈标准组人力差额、提高人力就是提高收入、新育成AS前必须补充架构，导出人力差额
B.育成分析：谈间接育成利益最大化就是要晋升；直辖和育成平衡，做大直辖是根，导出人力差额/育成差额
C.发展型架构不需要谈晋升考核或维持考核
D.直辖组培育TS、不断育成AS，做大团队
