以下关于领班()
A.做好从基础岗位到管理岗位的心态变化
B.清晰领班(主管)岗位的工作内容、职责、定位
C.管理层通过别人完成任务,自己只需要发号施令
D.规划自己未来发展的目标及达到目标的方法
A.做好从基础岗位到管理岗位的心态变化
B.清晰领班(主管)岗位的工作内容、职责、定位
C.管理层通过别人完成任务,自己只需要发号施令
D.规划自己未来发展的目标及达到目标的方法
第1题
A.第三季度内至少开展一次安全培训并由区域安全负责人授课,培训计划及课件发集团安全生产委员会办公室备案
B.晋升项目总经理岗位人员应具备项目安全经理工作经历
C.踏踏实实做好安全工作,严格按国家法律法规与企业实际情况落实,从文字到实际的动作全部都要做好
D.安全工作是我们的生命线,要重视安全工作
第2题
请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容?
第3题
培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作:1、通过学习有关文件()和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。从案例当中可以看出培训项目开发基础性工作应遵循哪些原则?
第4题
A.协助护士长做好病房基础管理,实施消毒隔离、终末处理
B.掌握科室常用仪器、设备的使用、维护保养的工作
C.积极参与护理查房、会诊、疑难病例讨论、座谈会等
D.完成独立夜班岗位工作
第5题
A.原“61间客房以下的酒店不配备前厅副理岗位”,现调整为“85间客房以下的酒店不配备前厅副理岗位”。
B.原“97间-144间的酒店配备2名客房领班”,现调整为“97间-144间配备1名客房领班”。
C.原“73间客房以下的酒店不配备销售经理岗位”,现调整为“85间客房以下的酒店不配备销售经理岗位”。
D.以上选项皆是
第7题
A.从被动向主动的转变
B.从技能型岗位转向非技能型岗位
C.从非技能型岗位转向技能型岗位
D.从创业到就业的转变
E.从就业到创业的转变
第9题
A.提倡一个人一辈子固定在一个岗位上
B.爱岗,就是热爱并尽心尽力做好自己的本职工作;敬业,就是要用一种恭敬严肃的态度来对待自己的职业
C.要求有献身事业的思想意识,有干一行、爱一行的精神
D.是社会公德中一个最普遍、最重要的要求
第10题
A.每日或隔日更换进皮处敷料1次
B.从营养导管监测中心静脉压,避免重复置管
C.每次输注结束后应用肝素封管
D.牢固连接营养导管与输注导管接头
E.每周做1次细菌培养
第11题
A.酒店消防委员会由酒店各岗位的管理人员组成,前台当班服务员需随时听从委员会成员的安排,积极配合做好相关工作
B.前台服务员应负责前台范围内的消防设施检查和保养工作,做到责任到人
C.前台服务员当班期间,应负责的消防安全工作责任区域为前台区域包括行李房
D.前台当班服务员小王发现火情时,应立刻进行扑救,并同时报告前厅张经理
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