题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

4、4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）

A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

D.将任务交给他，并对他进行严格的监督

答案

C、自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装赏学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“4、4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中…”相关的问题

第1题

你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）

A.高任务、高指导　

B.高任务、低指导

C.低任务、高指导

D.低指导

点击查看答案

第2题

4、4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）

A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

D.将任务交给他，并对他进行严格的监督

点击查看答案

第3题

4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）

A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

D.将任务交给他，并对他进行严格的监督

点击查看答案

第4题

A.将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务

B.同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作

C.自己但起整编的担子，但积极听取他的建议

D.将任务交给他，并对他进行严格的监督

点击查看答案

第5题

你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低关系

点击查看答案

第6题

你所在的部门因为预算有限，现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作，老李在本部门的每个领域都工作过，经验丰富，你感到他有能力完成这项任务，可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。

A.高任务——低关系

B.高任务——高关系

C.低任务——低关系

D.低任务——高关系

点击查看答案

第7题

3、你所在的部门因为预算有限，现在需要进行人员调整。你想安排老李负责这样工作，老李在本部门的每个领域都工作过，经验丰富，你感到他有能力完成这项任务，可是老李却对这项任务的重要性反映漠然。此时，你应当采取（）的领导方式。

A.高任务——低关系

B.高任务——高关系

C.低任务——低关系

D.低任务——高关系

点击查看答案

第8题

【单选题】你所在的部门是一个人力资源部，你现在是这个部门的总监，有一天你的一个朋友请你帮忙，想去你的部门工作，想让你行个方便，你会怎么做？（D)

A.反正是朋友，能帮就帮了

B.坚决不能同意，当场拒绝

C.痛批朋友一顿，说他思想不端正

D.如果真没有朋友能胜任的职务就婉言拒绝他，不要言语过激

点击查看答案

第9题

在组织内，你是工程部门的某一项目的成员。在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构为（）。

A.弱矩阵

B.强矩阵

C.职能型

D.项目型

点击查看答案

第10题

假设你部门有一位员工小元一直以来表现都非常好，但是最近他迟到多次，请假三次。你部门员工向你反映，小元最近情绪不好，有时无端向同事发脾气，大家背地里议论纷纷，十分不满。你作为部门的部长，该如何处理此事？假设请你与小元谈一次话，你具体要怎样说？你如何安抚其他员工的情绪？写出具体文案（包括具体谈话内容），2000字以上。

点击查看答案

第11题

你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）

A.高工作、高关系

B.高工作、低关系

C.低工作、高关系

D.低关系

点击查看答案