A.PBC不仅是工作方向也是工作计划管理工具，要在PBC中体现日常的周、月以及季度计划
B.PBC是按岗位制定达标标准，并结合个人实际设定挑战目标
C.PBC是目标而不是指标，有效地量化指标要保留，但不可过分追求量化
D.个人能力提升IDP不作为绩效考核的目标
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第1题
A.适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向
B.为制定质量目标提供框架
C.包括满足适用要求的承诺
D.包括持续改进质量管理体系绩效的承诺
第2题
A.绩效计划是一个双向沟通的过程
B.参与和承诺是制定绩效计划的前提
C.在计划沟通前主管应制定总体目标
D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约
第3题
A.由员工的上司为员工制定个人目标
B.目标要依据企业的战略目标及相应的部门目标确定
C.目标不宜过高，要有针对性
D.在设立目标时，还应该制定达到目标的详细步骤
第5题
A.绩效标准的建立时以绩效目标为前提和基础的
B.绩效标准与绩效目标的实现程度是不同的
C.绩效标准与绩效目标针对的对象是不同的
D.绩效标准是在绩效计划阶段设定的，绩效目标是在制定绩效指标阶段制定的
第6题
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
第7题
A.绩效标准是员工可达到的标准
B.绩效标准是基于工作的，绩效目标是针对企业的
C.绩效目标是在绩效计划阶段设定的，绩效标准是在随后的制定绩效指标阶段设定的
D.年销售额达到100～120万元是绩效标准
第8题
A.绩效评价，主要看一个人的付出，评价苦劳
B.KPI是量化的指标，目的是牵引目标的达成
C.荣耀绩效评价的全流程为：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果应用
D.绩效考核结果与员工绩效工资发放、薪酬调整、奖金多少无关
第11题
A.在目标定价过程中，由企业确定它所计划销售的最终产品的价格
B.目标低价可以在公司范围内使成本降低
C.目标定价为采购部门提供评价采购绩效的标准
D.目标定价一般不能衡量供应商的效率
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