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[主观题]

为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别之一

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第1题

为企业内部流程制定目标和业绩指标是平衡计分卡同传统的业绩评估之间最显著的区别之一。
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第2题

使用平衡计分卡时要关注的四个关键因素是顾客满意度、财务业绩指标、企业内部流程、创新与学习
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第3题

平衡计分卡是一个业绩评价系统,其要求管理者在评价公司业绩表现时同时使用财务业绩指标和运营业绩指标,这些指标需要与公司的目标和战略联系起来。
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第4题

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行

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第5题

如何进行平衡计分卡的绩效目标制定、分解和确定评估指标
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第6题

()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进一步发展和改进。

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第7题

把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进一步发展和改进

A.剩余收益

B.EVA

C.业绩金字塔

D.平衡计分卡

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第8题

13、()是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,以多维度平衡指标进行评价的一种业 绩评价指标体系。

A.目标管理法

B.360度考核法

C.关键事件法

D.平衡计分卡

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第9题

()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡

A.A

B.B

C.C

D.D

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第10题

平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系,是一种能够推动业绩表现的测量工具。
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第11题

()把企业的使命和战略转变为目标和各种指标,它并不是对传统战略和评估方法的否定,而是对其进行了进一步的发展和改进。 A.剩余收益 B.EVA C.业绩金字塔 D.平衡计分卡

A.A

B.B

C.C

D.D

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