题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

25．通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分析和评价时采用的是

A.多因素投资组合矩阵

B.波士顿矩阵

C.SWOT分析矩阵

D.PEST分析矩阵

答案

A、多因素投资组合矩阵

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第1题

波士顿咨询矩阵是一种基于四个象限的分析法，用以对现有业务组合进行评价，并由此做出战略投资组合决策

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第2题

对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）

A.SWOT分析矩阵

B.政策指导矩阵

C.波士顿矩阵分析

D.优劣势分析

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第3题

【单选题】分析工具（）是指对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合。

A.波士顿矩阵分析

B.SWOT分析矩阵

C.政策指导矩阵

D.优劣分析

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第4题

都i企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）

A.PEST分析法

B.SWOT 分析矩阵

C.政策指导矩阵

D.波士顿矩阵分析

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第5题

【判断题】波士顿矩阵法是一个运用“市场购买率——相对市场份额矩阵”来评价和分类企业所有战略业务单位的模型。（)

A.Y.是

B.N.否

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第6题

画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。四个象限的定义和对策：

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第7题

在波士顿矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发

B.维持战略

C.收缩和放弃战略

D.收获战略

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第8题

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是什么？

A.波士顿矩阵

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.通用矩阵

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第9题

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C. SWOT 分析 D.通用矩阵

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第10题

对于波士顿矩阵中的“金牛”业务，企业应采取的策略是______

A.逐渐缩小经营范闱

B.维持稳定生产，不再追加投资

C.追加投资，扩大市场份额

D.追加投资，进行业务整合

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