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[主观题]

1、阅读指定的3篇关于物流需求预测的文献(见附件,请在电脑端下载查看),小组进行分析与讨论; 分析与讨论应涵盖以下内容: ①文献中用到了哪些预测方法?是如何将定性方法与定量方法相结合的? ②文献中用到了移动平均法、指数平滑法或线性回归分析吗?如果用到,它是怎么应用的? ③文献中定量分析方法应用是否正确?你能用相应的软件对文献中的结果进行验证吗? 2、学习体会与心得 就上述两部分内容提交一份书面作业,有格式要求(见附件)。作业每组提交一份,请在mooc平台电脑端上传。

答案
A.物流需求量的分析:直接需求量、潜在需求量 B.物流需求结构分析:从运输方式的角度,分为公路、铁路、航空、江海、管道运输;从物流需求功能角度,主要包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等几个方面;从物流对象的构成角度,不同的物流对象对物流服务的要求不一样
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第1题

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第2题

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第3题

请根据“HD公司人力资源诊断及薪酬体系优化研究”课题资料,查阅相关文献,尽可能地查找相关资料,对HD公司绩效考核体系的问题进行分析,以一类人员为例,设计HD公司人员绩效考核体系优化方案。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的HD公司人员绩效考核体系优化方案具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录、照片或截屏 附件2. 课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第4题

根据“S书业目标与绩效管理研究”课题材料,设计S书业公司中层管理人员素质测评方案。 要求:素质测评方案应明确中层管理人员的素质要求,包括测评目标、原则、程序、方法、工具、结果应用等。要理论联系实际,方案具有合理性和可操作性,测评结果的信度和效度较高。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录、照片或截屏 附件2. 课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第5题

请在此处将本小组这次关于“小诸葛献策”的讨论主题合作研究成果在此提交
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第6题

文献被引次数和下载次数只能在同一检索系统内进行讨论和对比
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第7题

文献被引次数和下载次数只能在同一检索系统内进行讨论和对比
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第8题

请根据“C海事局领导班子及干部队伍建设规划”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,为C海事局青年工作人员制定职业生涯规划。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的职业生涯规划具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录(截屏) 附件2. 课堂展示及讨论记录(截屏) 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第9题

小组作业内容: 请根据“HD公司人力资源诊断及薪酬体系优化研究”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,对HD公司薪酬体系的问题进行分析,提出薪酬体系优化方案,可以某一类人员为例。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的薪酬体系优化方案具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1.课余讨论记录、照片或截屏 附件2.课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第10题

请根据“H公司薪酬体系及股权激励研究”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,对H公司薪酬体系的问题进行诊断,提出管理对策建议。 要求:要理论联系实际,设计薪酬体系诊断计划,对问题的分析全面,所提出的管理对策建议具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录、照片或截屏 附件2. 课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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