财务管理是人们利用价值形式对企业的物质运物进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的核心是（)。 A．财务规划与预测 B．财务决策 C．财务预算 D．财务控制

企业与所有者之间的财务关系可能会涉及企业与法人单位的关系、企业与商业信用者之间的关系。（）

企业管理者是会计信息的重要使用者，他们需要借助会计信息等相关信息来管理企业，对企业进行控制、作出财务决策。

财务分析是财务管理的核心，分析正确与否直接关系到企业的兴衰成败。（）

零借款企业固然具有较低的财务风险，但产生了财务杠杆的利用问题。

设备管理是指依据企业生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有物质运动形态和价值（资金）运动形态进行的综合的管理工作。

企业利用价值链来进行定位，要确定自己在整个链条中的地位，并结合企业自己的资源能力及经营状况进行分析。

企业价值最大化是现代企业财务管理较为合理的目标。（)

OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对（)的计划与控制。

20世纪80年代，组织管理的特点发生了变化。在日趋激烈的竞争环境中，企业越来越强调对外部环境的反应能力和根据外部环境进行变革的组织弹性，并以此基础增强企业的（）。