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[主观题]

企业员工流动率能够为企业注入新鲜的活力,增强组织的创新能力,但过多的员工离职,特别是核心员工的离职则会导致企业人力资本投资的损失,员工士气低落,破坏企业建立的竞争优势等消极影响。因此通过对离职影响因素的分析,企业管理者可以有效地对员工的离职行为进行管理。假设现在期望建立一个企业员工离职预测模型,用以预测可能离职的核心员工,请阐述需要采集哪些可能指标,并说明理由。

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第1题

一般而言工作轮换是一项成本较低的组织内部调整和变动,既能给企业员工带来工作的新鲜感和挑战性,又激发企业的活力,储备多样化人才,增强部门间了解和协作。
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第2题

在企业实施收缩战略下,人力资源培训的重点是()

A.员工技能

B.提高核心员工的士气

C.员工发展潜力

D.职业生涯规划

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第3题

培训和开发能够增强企业凝聚力和员工满意度。
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第4题

人力资源管理者及其部门要构筑起()与()之间的心理契约,承担起员工激励者的角色。

A.员工、企业

B.员工、员工

C.企业、企业

D.社会

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第5题

人力资源管理者及其部门通过各种手段鼓舞员工的士气,设计和开展能施展员工能力和创造组织能力的人力资源实践活动,获得内外部人员的信任,将组织的员工队伍团结在一起,建设开发未来的组织人力资本。
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第6题

企业根据组织实际情况和增强员工激励力而提供的福利项目在不同组织间有差异,一定程度上反映了组织在福利管理上的创造性。
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第7题

以下哪些业务不是人力资源共享服务中心的职责范围:()

A.薪酬核算与发放

B.确定标准

C.员工信息查询

D.入职和离职管理

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第8题

培训与开发都是通过提高员工的()来提升员工的工作业绩,进而提高企业的整体绩效。

A.态度

B.知识

C.能力

D.表现

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第9题

人本管理的核心价值观是以人为本,充分尊重员工的期望与自我发展,鼓励员工参与组织的管理活动
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第10题

人力资源部经理这一职位,它所承担的职责有以下几个方面:()员工的培训开发;企业的绩效管理;员工关系的管理等。

A.员工的招聘录用

B.员工满意度的提高

C.企业的薪酬管理

D.企业战略

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