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[单选题]

挣值法的四个评价指标有

A.费用偏差(Cost Variance,CV)

B.进度偏差SV(Schedule Variance)

C.费用执行指标(Cost Performed Index, CPI)

D.进度执行指标(Schedule Performed Index,SPI)

答案
费用偏差( Cost Variance , CV );进度偏差 SV ( Schedule Variance );费用执行指标( Cost Performed Index, CPI );进度执行指标( Schedule Performed Index , SPI )
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第1题

挣值法的四个评价指标包括()。

A.进度偏差

B.费用偏差

C.进度绩效指数

D.费用绩效指数

E.进度计划

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第2题

挣值分析法的评价指标包括()

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指标

D.进度绩效指标

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第3题

挣值法中进度偏差表示为挣值与计划值之差,只能采用相对数来计算。()
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第4题

给出下列挣值技术的计算公式: 进度偏差。 成本偏差。 进度绩效指数。 成本绩效指数。
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第5题

计算: 某项目计划30天内生产某产品2000件,预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查,完成800件,费用支出6万元,试用偏差分析法(挣值法/成本绩效分析)分 析此项目的进度和成本状态(即做费用与进度偏差分析)。(15分)
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第6题

挣值法中成本偏差表示为挣值与实际成本之差,只能采用绝对数计算。()
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第7题

挣得值法,又被称为偏差分析法,是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
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第8题

挣得值法,又被称为偏差分析法,是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
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第9题

对某建设工程项目进行成本偏差分析,若当月计划完成工作量是100m³,预算单价为300元/m³;当月实际完成工作量是120m³,实际单价为320元/m³,下列关于该项目当月成本偏差分析的说法,正确的是()。

A.费用偏差为6000元,成本节约;

B.费用偏差为-2400元,成本超支;

C.进度偏差为6000元,进度延误;

D.进度偏差为2400元,进度提前;

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第10题

1.挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()

A.质量和费用

B.安全和进度

C.费用和质量

D.进度和费用

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第11题

在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是()。

A.CV>0

B.SV>0

C.成本绩效指标<1

D.进度绩效指标<1

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