更多“2016年8月1日，滴滴出行正式牵手优步中国。在合并了快的、…”相关的问题
第1题
六、案例分析题（第1问10分，第2问25分，共35分） 滴滴并购优步 并购背景 滴滴打车于2012年9月9日正式在首都上线。期间滴滴引领多次补贴大战，以牺牲成本的方式取得了市场份额。2015年2月，滴滴与快的合并，在出租召车市场占有率达99.8%。2015年9月9日正式更名为“滴滴出行”。滴滴利用移动互联网特点，将线上与线下相融合，形成乘客与司机紧密相连的O2O闭环，节约司机与乘客沟通成本，最大化节省司乘双方资源与时间。滴滴更加本土化一些，近年来，顺风车、快车、拼车、专车、商务车服务模式等不同形态的出行模式吸引了大批用户。依据不同的出行属性培养用户的习惯，在拓宽业务面的同时，也增强了用户黏性。 优步成立于2010年美国硅谷，是全球第一家通过智能手机应用软件实现一键实时叫车服务的互联网平台。优步中国则是从2014年初正式运营，开启在中国市场的进程。两年间，优步中国扩张迅速，已经覆盖到中国50多个城市，每周完成400万个订单。优步的商业模式在于从每笔车费中收取25%的佣金，在部分市场还有预订
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第2题
案例分析：优步在中国的扩张 2008 年末，在 LeWeb 技术大会上，卡兰尼克首次听说了优步的创意。他认为，这是只需要通过按钮就可以降低出租车服务成本的极佳方式。2009 年，卡兰尼克与朋友加雷特·坎普（Garrett Camp）在巴黎游玩，因为苦于打不到车而萌生了开发手机打车软件的念头。2010 年 6 月，UberCab 在旧金山成立，优步公司就这样诞生了。经过数年高速发展，优步目前在全球 58 个国家和地区的300 多座城市开展业务，估值高达 600 亿美元。在 2015 年年初，优步在中国的市场份额不足 1%，而滴滴、快的几乎占据整个出行市场。优步在进入中国市场晚于滴滴快的，同时又面临滴滴快的合并为滴滴出行的情况下，其战略选择将决定其最终命运。合并后的滴滴出行在中国市场一家独大，同时滴滴出行又采取相应措施对抗优步的扩张，在这种情况下，优步的战略决策如何呢？2015年起，优步以城市为单位进行扩张，成立大区是为了增强同一区域里城市间的协同性，用有效的经验快速复制成功案例。在一线、二
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第3题
2.依据并购的动因理论，来分析滴滴并购优步的动因有哪些？
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第5题
56、滴滴打车、优步中国、神州专车、易到用车等四家专车平台企业遭到五部委约谈,被要求限期整改。这说明企业经营会受到______的影响。
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第6题
7、汽车共享平台优步，在中国每个月能够创造出约10 万个就业岗位，在就业压力加大的今天，共享经济可以说给很多人提供了新的“饭碗”。
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第7题
7、汽车共享平台优步，在中国每个月能够创造出约10 万个就业岗位，在就业压力加大的今天，共享经济可以说给很多人提供了新的“饭碗”。
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第8题
滴滴打车以绝对的优势荣获 We Media 移动风云榜之年度生活服务品牌， 也成为了移动出行平台领域的领军品牌，在 2014年滴滴打车与微信支付形成合作关系，借助微信平台的上亿用户群体，滴滴打车到 2014 年年底，在打车市场的市场占有率已经达到了74.1%，以绝对优势傲立潮头，引领中国移动出行的发展。 分析滴滴打车与微信合作通过微信营销取得成功原因？
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第9题
2015年被称为合并年，滴滴与快的合并，赶集网与58同城合并，美团与大众点评合并，世纪佳缘与百合网合并。
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第10题
2018年滴滴出行先后遭遇了两起恶性顺风车司机杀人事件，引起社会广泛讨论。试想，如果你是滴滴出行顺风车的产品经理，你会如何考虑并设计顺风车产品逻辑，避免此类事件的发生？
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第11题
2018年滴滴出行先后遭遇了两起恶性顺风车司机杀人事件，引起社会广泛讨论。试想，如果你是滴滴出行顺风车的产品经理，你会如何考虑并设计顺风车产品逻辑，避免此类事件的发生？
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