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[单选题]

视频中介绍的组织案例讨论的方式有:

A.时间线

B.组织结构图

C.SWOT分析

D.理性分析

E.空间结构

答案
时间线;组织结构图;SWOT 分析;理性分析
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第1题

视频中介绍的睡眠剥夺方式有几种

A.3种

B.4种

C.5种

D.6种

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第2题

视频中介绍的睡眠剥夺方式有几种?

A.3种

B.4种

C.5种

D.6种

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第3题

下列()是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A.合同结构图;

B.项目结构图;

C.项目管理结构图 ;

D.项目组织结构图

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第4题

请根据“C海事局领导班子及干部队伍建设规划”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,为C海事局青年工作人员制定职业生涯规划。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的职业生涯规划具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录(截屏) 附件2. 课堂展示及讨论记录(截屏) 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第5题

【单选题】通常默认情况下,Premiere的时间线会有3个视频轨道和音频轨道,如果需要,时间线窗口中视频轨道或者音频轨道最多可以添加到()轨道。

A.10

B.50

C.99

D.100

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第6题

在Word2010中,可以改变叠放次序的对象有()。

A.表格

B.文本

C.文本框

D.组织结构图

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第7题

小组作业内容: 请根据“HD公司人力资源诊断及薪酬体系优化研究”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,对HD公司薪酬体系的问题进行分析,提出薪酬体系优化方案,可以某一类人员为例。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的薪酬体系优化方案具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1.课余讨论记录、照片或截屏 附件2.课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第8题

请根据“H公司薪酬体系及股权激励研究”课题资料,尽可能地查找更多的相关资料,对H公司薪酬体系的问题进行诊断,提出管理对策建议。 要求:要理论联系实际,设计薪酬体系诊断计划,对问题的分析全面,所提出的管理对策建议具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录、照片或截屏 附件2. 课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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第9题

请根据“HD公司人力资源诊断及薪酬体系优化研究”课题资料,查阅相关文献,尽可能地查找相关资料,对HD公司绩效考核体系的问题进行分析,以一类人员为例,设计HD公司人员绩效考核体系优化方案。 要求:要理论联系实际,分析全面、深入,所提出的HD公司人员绩效考核体系优化方案具有合理性和可操作性。 根据提供的课题案例材料,收集相关材料,制作案例分析PPT,在课堂上进行案例介绍,组织其他同学讨论,理论联系实际进行案例分析,回答老师、评委及同学提问。 课堂时间:45分钟 成果提交: 1、案例分析PPT 2、案例分析报告(Word) 附件1. 课余讨论记录、照片或截屏 附件2. 课堂展示及讨论记录、照片 考核方式: 现场案例讨论和案例分析报告均为百分制,以小组为单位进行考核,小组成绩为出勤小组成员的基本分,计入平时成绩。 对小组组长、PPT制作人、演讲人、讨论记录人、报告撰写人等有特殊贡献的同学另加奖励分。 考核表及评分标准见附录。
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