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[主观题]

华为案例分析的精髓就是所有的演讲辩论要讲实践中具体做了哪些事,将观点和故事讲出来,纯理论的东西也很重要。

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第1题

所有的数字系统都是基于逻辑设计的,逻辑设计就是将人们提出的算法和过程转化为具体的机器。
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第2题

在表达观点的时候,有一个非常重要的()的原则。在阐述观点的时候,按这样的原则进行,就是说服性演讲的结构。

A.WTO

B.FAB

C.SWOT

D.PPM

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第3题

华为的案例分析,注重(),没有实际意义的案例,就会被踢出案例库。

A.整体

B.战略

C.布局

D.实战

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第4题

华为将认同华为()作为人才招聘战略的重要标准,形成了独特的战斗团队。

A.企业性质

B.企业文化

C.企业形象

D.企业地理位置

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第5题

华为实行的是全员导师制,华为认为所有的员工都需要()的具体指导,实现“一帮一,一对红”。

A.脱产培训

B.在职培训

C.导师

D.军训

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第6题

华为对于培训教师资格的选拔也极为严格,华为的教师队伍中,既有资深的培训师,也有经验丰富的华为()。

A.HR

B.工程师

C.专家

D.管理者

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第7题

“在对现存事物的肯定的理解中同时包含着对现存事物的否定的理解,即对现存事物必然灭亡的理解。”这是一种()

A.庸俗进化论的观点

B.相对主义诡辩论的观点

C.激变论的观点

D.唯物辩证法的观点

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第8题

从招聘效果考虑,范围越小,效果相应也会越好,但是随着范围的缩小,招聘成本也会增加,所以理性选择合适范围很重要。
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第9题

所谓噪音信息,就是那些不是被所有的、不同的投机者用同一种方式来解释的 。
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第10题

近来年,阿里和华为在“一带一路”实践中,率先提出新的通讯行业标准和电子商务贸易准则,这也预示着中国及中国企业,开创中国及全球企业管理和人力资源管理新风尚、新航标时代的来临。
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