平衡计分卡可以克服财务评估方法的短期行为 ,使整个组织行动一致 ,服务于战略目标 。

A.客户维度

B.内部运营维度

C.学习与成长维度

D.财务维度

E.企业使命维度

A.财务与非财务的平衡

B.内部与外部的平衡

C.短期与长期的平衡

D.战略与行动的平衡

E.成果与动因的平衡

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.平衡计分卡只是采取最低价格、最高收益的立场

B.平衡计分卡可以通过向各层次的劳动力传授公司战略

C.平衡计分卡主要着重于有形资产

D.平衡计分卡是一个只属于高级管理层，不属于组织内各个人的连续过程

A.财务

B.顾客

C.内部业务流程

D.学习与成长