最迟合同交楼6个月前，地区物业维保修部组织参与户内及楼栋内公共区域的分户验收工作（）

合同交楼10个月前达不到装修工作面移交验收条件的，地区物业公司维保修部不需要及时报备物业管理中心，可视情况验收（）

合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程技术部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。地区物业公司维保修负责人组织物业维保修人员参与装修工作面联合验收（）

合同交楼120天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组。地区物业公司在首次交楼项目实际分户验收前30天成立维保修大队。合同交楼120天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

合同交楼90天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

合同交楼120天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

地区物业公司在首次交楼项目实际分户验收前30天成立维保修大队。合同交楼120天前，地区物业公司维保修部组织成立物业分户验收小组（）

地区物业公司维保修部须核对物业信息管理系统中合同交楼日期、通知收楼日期、分户验收审批通过日期、交楼审批通过日期、交楼批次、延时系数起算日期、明源ID、业态与类别等维保修相关信息（）

实际交楼30天前，地区物业公司验收与维护管理部须取得地产工程部提供的（），同时须与地产工程部、预决算部共同确认施工合同质保期及质保起算时间

合同交楼（）个月前，维修部负责人组织人员参与并跟进重点部位及系统的施工质量监督：如地暖铺设、外墙保温、卫生间及屋面防水、地下车库及地下室防水、室外排水管网、电梯基坑、安防、消防系统、智能化系统等；发现工程质量问题及时以工作联系函的形式告知工程部，抄报地区物业公司维保修部，并跟进整改情况。对难以解决的问题，维修部当天上报地区物业公司维保修部协助解决

合同交楼7天前，地区物业公司维保修部无需组织交楼项目验房人员进行交楼相关业务培训、考试（）

合同交楼90天前，物业分户验收小组如发现交楼楼栋仍不具备分户验收条件，维保修大队协调地区公司工程部制定施工倒排计划并督促施工单位按照计划加快施工进度（）