题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践，识别差距和缺点，并帮助团队提高生产力。项目经理进行的是哪一项（）
A.实施风险分析
B.控制质量
C.实施质量保证
D.计划质量管理
答案
C、实施质量保证
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A.事业环境因素
B.组织过程资产
C.相关方登记册
D.团队会议纪要
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第2题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（）
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第3题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第4题
项目范围变更控制系统是（）。
A.—套事先定的修改项目范围时应遵循的程序
B.一个已形成文件的过程.用于应用技术成行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征
C.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划
第5题
在努力减少项目团队成员以增加工作强度水平的过程中，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你的合同转包部门通知你在开始采购之前你必须准备好下列哪项文件（)
A.工作说明
B.采购管理计划
C.评估方法
D.合同条款和条件
第6题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏了下面的哪项工作？（)
A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准
B.沟通计划
C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出
D.需求计划
第7题
一工程项目，项目管理团队经过自制与外购分析，决定把水管安装工程外包出去。参考公司的组织过程资产，把采购文件发给几位合格卖方。其中，某位某投标人对采购说明书中的内容有些疑问，那么他应该怎么做？
A.提供低的报价
B.根据以往的经验，提交卖方建议书
C.参加投标人会议
D.公关
第8题
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
