平衡记分卡可以关注短期性和长期性战略主题持续为企业创造价值。该说法（）

A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标，从而克服了非财务因素的主观性。

B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合，弥补了传统财务指标的不足，通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值，能够成为企业长期战略的基础。

C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标，有助于加强公司的治理机制，层层传达企业的战略思想。

D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来，做到短期激励和长期激励协同使用，有利于克服企业的短期化倾向。

平衡记分卡是在寻求()平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。

A定量评价和定性评价之间

B客观评价和主观评价之间

C指标的前馈指导和后馈控制之间

D组织的短期增长与长期增长之间

E企业的内部环境和外部环境之间

A、长期性

B、中期性

C、短期性

D、中长期

A.财务指标和非财务指标的平衡

B.企业的长期目标和短期目标的平衡

C.企业成本指标与盈利指标之间的平衡

D.结果性指标与动因性指标之间的平衡

E.企业组织内部群体与外部群体的平衡

F.领先指标与滞后指标之间的平衡

A.长期性战略红利和长期性政策红利

B.长期性人口红利和制度性政策红利

C.短期性战略红利和制度性政策红利

D.长期性战略红利和制度性政策红利

A.精益生产

B.零缺陷

C.战略地图

D.平衡记分卡