题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

甲公司现有职_722000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10-1

甲公司现有职_722000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，

基层的管理幅度为10-15人；乙公司现有职7-_4000人，高层的管理幅度为8-10

人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则()。

A.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

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更多“甲公司现有职_722000人，高层的管理幅度为4-5人，中层…”相关的问题

第1题

甲公司现有职工2000人，高层的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度为5-6人，基层的管理幅度为10

-15人；乙公司现有职工4000人，高层的管理幅度为8-10人，中层的管理幅度为10-15人，基层的管理幅度为20-28人，则（）。

A．甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层

B．甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层

C．甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多2层

D．甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等

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第2题

（二）甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。根据上述资料，回答下列问题：甲企业的公司高层管理者包括()。

A.公司总经理

B.其他高层管理者

C.董事会

D.监事会

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第3题

公司《薪酬及职级管理规定 V2.0》中对公司现有职位类型及职位数量，由低到高最多共设置（）个职等

A.5

B.8

C.10

D.12

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第4题

某工程建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位，现有4家监理公司供选。建设单位应选择（）才符合要求

A.甲监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为高级工程师、国家注册监理工程师；该公司为本工程承包方所属的监理公司）

B.乙监理公司（乙级资质；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程设计单位所属的监理公司）

C.丙监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、注册二级结构工程师；与建设及施工单位均无关系）

D.丁监理公司（资质等级甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程预制构件供货商所属）

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第5题

伟达集团公司原来是家彩电生产企业，公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下，公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理，必须进行组织变革。如果你是公司总裁，你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品

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第6题

某工程建设单位为其工程选择乙级以上资质的监理单位，现有4家监理公司供选。建设单位应选择（）才符合要求。

A.甲监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为高级工程师、国家注册监理工程师；该公司为本工程承包方所属的监理公司）

B.乙监理公司（乙级资质；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程设计单位所属的监理公司）

C.丙监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；与建设及施工单位均无关系）

D.丁监理公司（资质甲级；报送的工程总监职称为工程师、国家注册监理工程师；为该工程预制构件供货商所属）

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第7题

宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括()。

A.存在的行业不规范

B.决策层没有明文表达企业战略

C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

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第8题

随着业务的迅速发展，A企业于2002年收购了一家外地公司。收购行动主要由企业原财务总监Y先生

负责，Y先生具有很强的财务知识和谈判能力，办事雷厉风行，为该企业的收购成功立下汗马功劳。收购完成后，Y先生在当地主持分公司的全面工作。与收购过程中卓有成效的工作相比，Y先生在总经理职位上的表现不太令公司总部满意。是继续留任Y先生，还是从公布现有高级管理人员中选拔合适人选来解除Y先生的职务，总部高层需要仔细斟酌。为此，公司总部希望邀请专业的评估机构对Y先生和几位总部高管人员进行评估，以提供人事决策的科学依据。

B咨询公司接受该项目后，首先通过高层访谈和初步诊断，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对高级管理人员的要求。进而B咨询公司利用现有的能力素质模型库，结合该企业的行业特点和实际运作，为该企业提供了具有针对性的高级管理人员能力模型，包括全局观念、计划能力、沟通技巧以及培养和辅导能力等八大能力。该模型是评估的基础和标准，同时也是高级管理人员未来能力发展的重要指引。然后B咨询公司派出由心理学博士和资深顾问领导的评估小组，运用B咨询公司专业化的评价中心，对每一位被测人员进行全方位的能力评估。

经过一系列科学、多角度和深入的观察和评估，B咨询公司对各种原始的信息和判断进行去伪存真式的提炼和加工，最后向公司总部提交了针对每一位受评人的书面评估报告，综合分析该受评人的强项和弱点，提出相应的能力发展建议，并提供中立的推荐意见。对于前面提到的Y先生，最后的评价是：具有一定的全局观念和战略性思考能力，有丰富的管理经验，分析判断和计划能力较强，能够较好地贯彻和执行公司的目标和战略。但是，Y先生缺乏亲和力，没有能够在分公司的主要骨干中形成强有力的领导团队，在人际沟通中开放性不够，尤其是与总部和上级的沟通中不能及时反映情况和自己的想法，未能获得总部的高度信任。

通过评估，我们发现在总部现有高管人员中的Q先生，具有以下特点：能与上司保持畅通的沟通渠道，战略思维能力强，有较强的客户服务意识，善于通过授权来培养下属的能力和激励员工的积极性，在团队中有很强的亲和力。Q先生的这些特点刚好符合公司高层对分公司总经理人选的要求：要有良好的人际关系协调能力;推广企业文化;要能建立起好的管理团队;要能处理好双重领导的结构关系等。通过数位候选人中的综合分析和比较，我们最后推荐Q先生担任分公司总经理一职，而建议将Y先生调任总部重新担任财务总监一职。

试析：(1)什么是评价中心？

(2)评价中心包括那些方法，请一一阐述这些方法？

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第9题

海星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长，在还没占据较大市场份额

并享有知名度的时候，公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去，并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务，最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有()。

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

D.公司管理者决策错误

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第10题