题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）
A.在初始规划阶段
B.在项目所有阶段
C.在确认的检查点上
D.在项目质量评审期间
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A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
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第2题
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子
网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？
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A、 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D、 项目中存在多个关键路径。
第4题
组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低，建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
第5题
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在许多不同的意见，团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段（）
A.震荡阶段
B.形成阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段
第6题
一个项目经理从客户那里收到了一份建议邀请书（RFP）。客户对需求非常清楚。一个需求分析必须在项目的第一个月完成，客户希望每两周看到一个工作演示的完成。项目经理应该使用什么项目方法（）。
A.迭代法用于项目的需求分析和交付阶段
B.敏捷项目的所有阶段，包括需求分析和交付
C.预测型的需求分析和敏捷性的项目交付
D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测
第7题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
第8题
进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定
把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（）
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A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
第9题
某项目正处于执行的后期阶段，此刻出现了一个技术问题，需要对范围进行变更，并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么（)
A.查阅风险登记册，并实施必要的变更
B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段
C.评价影响，并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
第10题
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么（)
A.问题日志
B.项目状态报告
C.会议纪要
D.风险登记册
