某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以()来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。

根据下列条件，回答 81～84 题：

某家电公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。

第 81 题 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以（）来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。

A．自上而下

B．从里到外

C．从内部到外部

D．自下而上

根据下列条件，回答 97～101 题：

某日用品公司是世界知名的跨国公司，在中国设立了生产和销售公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。

第 97 题 根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（）。

A．知识的需要

B．成就需要

C．权力需要

D．亲和需要

A.知识的需要

B.成就需要

C.权力需要

D.亲和需要

第17题：根据麦克里兰提出的三重需要理论，认为选聘领导者要有三种重要的需要，有了这些需要才有竞选领导者的动力，有了动力才能为公司努力的工作，那么这三种重要的需要是（）

A．知识的需要

B．成就需要

C．权力需要

D．亲和需要

第 87 题 根据美国学者詹姆斯．拜伦和大卫·克雷普斯的观点，该中心的研发人员所从事的工作属于（）。

A．护卫型

B．明星型

C．步兵型

D．以上都不是

A.接近律

B.相似律

C.因果律

D.对比律

A.国际专线+境外ICT

B.国际精品互联网

C.云网络加速

D.跨境直播神器

根据下列条件，回答 91～95 题 松下公司是国际知名的跨国公司，1992年与中国华录公司合资，

在大连设立了中国华录松下电子有限公司，主要生产录像机后来

又生产了VED机芯等产品。为提高生产率，通过工作分析，实行

了分工，生产线上的各道工序分割成不同的操作岗位，每人只负

责几个动作。每个操作岗位一份操作规程，从而大大提高了劳动

生产率，但时间一长，却引起职工的烦躁情绪，出错率大大提高

。为解决此问题，松下公司组成科研小组，专门研究，一方面对

某些岗位作了调整，从而提高操作工人的兴趣；另一方面，改革

工艺，使工人可以负责同时监管几条流水线。从而大大提高了工

人的兴趣。

第11题：下列不属于工作分析基本术语的是（）

A．职业

B．职位

C．职称

D．职责