若乙方未能按供货计划要求送抵货物抵达甲方指定地点，视为乙方违约，由于分包方自己的原因不能满足总包合同的相应工期要求，每拖延一日，罚款 RMB（）元

要求：根据《合同法》的规定，处理本案。

A.乙随时可以要求甲方履行

B.甲随时可以供货

C.乙方必须按照甲方所在地规定时间进行履行

D.乙方可以随时供货，但应当给对方必要的准备时间

A.1000

B.2000

C.1500

D.2500

合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图4-7所示。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，

因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长1Od，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0．5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？

B．货款正常结算

C．如造成第三方（甲方的客户/行政司法机关）追责甲方，所产生的经济罚款或损失，甲方将另按罚款金额的3-5倍追究，并保留法律追诉权利

D．按涉贿金额100倍或乙方给甲方上年度供货总金额的10%进行考核罚款（按从高不从低原则），若此两项金额低于10万元的则按10万元处罚

乙公司等12家供货商于4月15日参加了甲公司购买A设备的招标会，并于当日投标。乙公司投标书的主要内容如下：(1)向甲公司提供A设备3台，每台价格64万元。(2)所提供设备的产地、规格、质量、性能及主要技术参数。(3)乙公司于2001年6月10日前将3台A设备运到甲公司所在地。(4)甲公司开箱验货后认为符合要求，则当即一次性支付80%的货款。(5)剩余20%的货款在甲方试用设备期满后，于6月25 日一次结清。(6)任何一方违约均按总标的的15%支付违约金。(7)若乙公司中标后因未能按期供货而给甲方造成损失的，每日按总标的的5%支付赔偿金。

4月22日乙公司收到中标通知，甲公司希望乙公司如期履行标书约定的权利和义务。6月10日乙公司将2台A设备运往甲公司，甲公司按实收设备价格的80%开出银行汇票支付货款，乙公司提出应按3台设备价格的80%支付，甲方予以拒绝。6月13日乙公司将剩余1台A设备运往甲公司，并要求甲公司一次结清所有余款，并由甲公司负担设备的运费。甲公司认为乙公司关于付清全部设备款项的要求不合理，至于运费问题因事先标书中未说明由哪一方负担，可以协商。

全部设备试用合格后，甲公司于6月25日补付3台设备20%的余款时，要求乙公司同时向甲公司支付因延期交货的违约金。乙公司认为甲公司属无理要求，乙公司虽有一台设备延期交货，但未给甲公司造成任何损失。

(1)合同订立过程中，要约和承诺两个阶段分别在什么时间生效，要约人、承诺人分别是哪一方？

(2)6月10日甲方拒绝乙方的要求是否合理？

(3)甲方要求乙方支付违约金的理由是否成立？

(4)如双方不能达成补充协议，运费应由哪一方负担？

甲公司董事长书面委托本公司供销科长与乙公司签订一份服装供销合同，委托书规定：(1)甲公司购工装500套，每套价格不超过160元；(2)乙公司于9月25日前一次性将货物送到甲公司所在地，甲公司可一次性付清货款或者先预付10%的货款；(3)可采用定金或者违约金的方式约定违约责任，违约金的比例为30%以下；(4)委托期限为4月16日至4月30日。供销科长到乙公司后，于4月20日与乙公司签订一份购买工装500套的合同，每套价格150元，甲公司于6月10日先预付0.7万元的货款和1万元的定金，余款待乙公司于9月20日将货物运到甲公司验收后一次付清，任何一方违约将按标的总额26%支付违约金，合同还对工装的质量作了较详尽的规定。4月22日，供销科长感觉乙公司服装价格便宜，又于当日追加订购工装100套，每套价格不变，不再单独预付定金和货款，其他条件与4月20日签订的合同的内容相同。5月22日，乙公司以书面方式要求甲公司确认4月22日追加的订货是否可行，甲公司未予答复。6月10日甲公司开出汇票支付定金及预付款共1.7万元，并将票据交给乙方入账。9月10日，甲公司派人到乙公司调查工装生产进度，发现乙公司尚未开始生产，甲公司怕乙方不能按期履行合同，主张解除合同，但乙方不同意。9月24日，乙方将两次订货的工装共600套一次性运往甲方，并要求按600套的价格补付余款，而甲方只同意按500套计价付款。同时，甲方认为乙方未按期供货，乙方由此对甲方造成损失共2.2万元，甲方要求对乙方实施定金制裁并赔偿损失。

问题：

A.3

B.4

C.6

D.8

A.10000

B.3000

C.1000

D.500