题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果某企业基于平衡计分卡设立的业绩考核指标有员工满意度，该指标属于平衡计分卡中的()。
A.内部业务流程维度指标
B.学习与成长维度指标
C.顾客维度指标
D.财务维度指标
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A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
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第2题
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别包括（）
A.平衡计分卡能帮助公司及时考评战略执行情况
B.平衡计分卡能帮助公司有效地建立跨部门团队合作
C.传统业绩考核侧重于目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
D.传统业绩评价与企业的战略执行相脱节,平衡计分卡将企业战略与业绩管理系统相联系
第3题
下列有关平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别的说法中，不正确的是()。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第4题
平衡计分卡的核心是通过()个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
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A、财务
B、顾客
C、内部运营过程
D、学习与成长
E、产品
第5题
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别说法错误的是（)。
A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
第6题
某企业的销售收入和资产规模快速提升，但企业资产质量持续下降，负债比率居高不下，财务结构严重失衡，营销费用大幅增加，面临经营亏损。同时企业的业绩考核重规模、轻质量，重结果、轻过程。下列不属于采取平衡计分卡形成的改良方案是（)。
A.企业需要调整发展战略，注重内涵发展，综合考虑全球金融危机和经济增长下行的宏观经济环境，重新审视和规划企业发展战略目标
B.根据发展战略规划，企业将核心目标设定为提升资产报酬率，稳定营业收入增长，同时注重财务结构和资产质量的改善，引入全员管理、全程管理理念
C.企业实行数量与质量相结合、规模与效益相结合的考核思路，扭转粗放经济，注重提升质量和绩效
D.企业不应分析客户方面、运营方面和员工方面的各种因素
第10题
下列关于平衡计分卡的表述正确的是()。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
