题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
团队沟通是解决团队运行问题的有效方法之一。（)
团队沟通是解决团队运行问题的有效方法之一。()
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建立学习型企业，打造高绩效团队是解决“半仙现象”有效方法之一()
A 是
B 否
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第3题
解决团队关怀问题的方法中，下列（)的做法是合适 A多方沟通 B问卷调查 C与员工进行心灵沟通 D做
解决团队关怀问题的方法中，下列()的做法是合适
A多方沟通
B问卷调查
C与员工进行心灵沟通
D做好员工关怀工作
第4题
解决团队关怀问题的方法中，下列不合适的是（) A多方沟通 B问卷调查 C与员工进行心灵沟通 D深入
解决团队关怀问题的方法中，下列不合适的是()
A多方沟通
B问卷调查
C与员工进行心灵沟通
D深入了解公司人员的全部情况
第5题
为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是()。
A.需要明确决策的原因和必要性
B.在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息
C.对团队而言，每个问题只有一个解决方案是不够的
D.需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准，以决定哪个选项是最好的
第6题
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
A.项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B.项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C.面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D.项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
第7题
一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置——存在时区、语言、沟通问题。若要解决这些问题，项目经理应该怎么做（)
A.召开定期的视频会议
B.使用电子邮件让沟通可跟踪
C.使用拉式沟通方法
D.确保关键任务分配给处于单独位置的团队
第8题
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。 （45）A．项目干系人管理就是对项目的沟
● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。
（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
第9题
关于项目团队管理，不正确的是（）
A、项目团队管理用于跟踪团队的绩效，解决问题和协调变更，但不能用于跟踪个人的绩效
B、项目的高压环境是冲突的来源之一
C、冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题
D、合作、强制、问题解决、撤退等是解决冲突的方法
