该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

91. 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

A。因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

92. 影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

选项格式：A.企业人员调动率

B.行业劳动力市场供求状况

C.本地区的人力资源供给率

D.企业人才流失率

93. 根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员()人。

选项格式：A.5

B.10

C.20

D.25

94. 根据马尔可夫模型法计算，该企业2011年业务主管的内部供给量为()人。

选项格式：A.10

B.17

C.20

D.70

95. 该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是()。

选项格式：A.晋升

B.职位轮换

C.外部招聘

D.职位转换

A.德尔菲法

B. 人员核查法

C. 管理人员接续计划法

D. 马尔可夫模型法

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

A.经验推断法

B.人力资源信息库

C.生产函数模型法

D.定员分析法

E.管理人员接替模型法

A.生产函数模型法

B.经验推断法

C.人力资源信息库

D.定员分析法发

E.管理人员接替模型

A.技能预测法

B.企业员工供需现状核查法

C.统计分析法

D.企业岗位接替模型

A.技能清单法

B.企业员工供需现状核查法

C.企业岗位接替模型

D.马尔可夫模型法

A.马尔科夫分析法

B.人员替换分析法

C.转移矩阵

D.趋势预测法