某项目经理目前负责一个项目，旨在推出一项新的网络服务。项目经理计划让支持团队来完成此工作。支持团队由于不具备必要的专业知识而不愿承担工作，并声称他们从未听说过该项目。此问题的根本原因是什么（)？

A.未实施沟通计划

B.支持团队不愿承担此项工作

C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别

D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

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第1题

项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务。项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。项目经理首先应该怎么做（）

A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中

B.建议团队与制定的相关方一起审查验收标准

C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一个团队

D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意

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第2题

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该______。

A.撰写一份书面的变更请求

B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

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第3题

一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设

定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。

A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

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第4题

● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重

新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。

（35）

A．撰写一份书面的变更请求

B．召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题

C．通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划

D．修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准

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第5题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。

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第6题

一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（)

A.准备风险应对措施

B.在风险登记册中更新并跟踪该风险

C.调整项目进度计划，包含应急应对措施

D.评估被拒绝监管批准的可能性

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第7题

一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术，项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能使事先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做（）

A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展