A.完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中
B.建议团队与制定的相关方一起审查验收标准
C.将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一个团队
D.停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意
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第1题
A.未实施沟通计划
B.支持团队不愿承担此项工作
C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别
D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来
第3题
A.相关方管理计划
B.沟通管理计划
C.工作绩效报告
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
第4题
A、相关方参与计划
B、相关方登记表
C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D、问题日志
第5题
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第6题
A.更新变更控制日志
B.实施整体变更控制过程
C.修订干系人登记册
D.审查风险等级册
第7题
A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享
B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新
C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划
D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进
第8题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第9题
A.州政府的项目经理
B.负责合同管理的人员
C.项目控制负责人
D.项目发起人或所有人
第10题
A.进行项目干系人分析以评估其所需信息
B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C.描述计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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