题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）
A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同
D.工料合同
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A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
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第1题
你的企业接了一个新的项目，是一个全新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是这是一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责。现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（)
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第2题
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不一样，是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？()
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第3题
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第4题
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第6题
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公
司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）
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A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
第7题
你被任命为某生产线改造项目的项目经理，一名同事曾经在类似项目上与同一个供应商合作过，而该类似项目发生了一个重大问题，延迟了生产线机器人的交付。项目经理与该同事会面询问该供应商有关的问题。项目经理执行的是哪项活动（）
A.规划采购管理
B.规划风险管理
C.列出供应商清单
D.规划进度
第8题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角
色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：
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A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
第9题
案例分析：孙老师是一名职介中心的高级职业指导师，以下是他与某网络公司项目经理高先生的一段咨询记录：高先生：“我在工作方式上经常出现与老板的不协调，这在很长一段时间内都困扰着我。就说前两天吧，我在项目推广方案中已详细做好了人员分工，并已经开始实施了，但老板一定要项目二部的王经理配合执行。”孙老师：“遇到这样的事情确实很麻烦，我在一家培训公司任职时，也遇到过类似的情况，当时我的老板是一个做事特别细致而又有点固执的人，对我的很多好主意都不理睬，他相信自己的经验，忽略了我的感受，让我非常的沮丧，并且老板对每个项目都要亲力亲为，这使我真的感到太难受。”高先生：“没想到你也遇到过这样的老板啊，实际上在工作中，我与老板之间的这样的摩擦真的太多了……我特别不喜欢他干预定好的工作方案，我也知道他担心项目出纰漏，但我也是一个有八年工作经验的项目经理了，位老是最后改动我已经成型的方案，实在是太不给我面子了，我挺烦他的！”孙老师：“我发现你现在有点上情绪，一提到老板没给你留面子，就眉头紧锁，突然很严肃，你愿意谈谈刚才你想到了什么场景吗？”如果你已明白案例的内容，请回答下列问题。1.在以上咨询过程中，孙老师与高先生一起探索的问题是（A）来访者的自我认识问题（B）来访者的决策能力问题（C）来访者的成长追求问题（D）来访者与职业环境中的冲突问题2.在以上咨询过程中，孙老师运用了多种咨询技巧，其中包括（A）自我暴露、具体化技术、立即性技术（B）自我暴露、解释、询问（C）自我暴露、解释、立即性技术（D）具体化技术、询问、立即性技术3.在对像高先生这样的高级人才进行职业诊断咨询时，需要重点掌握哪些方面的相关知识？（A）主要的影响因素、职业问题分类、咨询技巧、相关行业知识（B）主要的影响因素、职业问题分类、咨询技巧、相关职业信息（C）诊断探索、咨询技巧、自我认识问题、相关行业知识（D）诊断探索、咨询技巧、职业问题分类、相关职业信息
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第10题
下列分析和概括，不正确的一项是（）
A.项羽得到刘邦部将曹无伤的密报沛公欲王关中不禁勃然大怒，立即决定飨士卒击破沛公军。可见项羽深谋远虑，运筹帷幄
B.张良得知项羽要攻打沛公，认为刘邦有难时自己亡去不义，于是把这紧急情况告诉了刘邦。可以看出张良忠心为主
C.刘邦在危急时刻，采纳张良的建议，热情款待项伯，约为婚姻，借项伯的嘴向项羽称自己日夜望将军至。可以看出刘邦善于应变
D.项伯私见张良，密告军情，还把刘邦的话转述给项羽，竭力为刘邦说情。可以看出项伯徇私情泄露机密，保护刘邦
