为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？（）

A.这样就会有更多的团队成员加入项目

B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目

C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响

D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

A.坚持一个商业计划进行到底

B.将最简单的基础产品投入市场，随后不断对产品进行迭代升级

C.精准预测，先发制人

D.项目初期，即使是噪音客户也不能放过

A.启动

B.范围计划

C.范围定义

D.范围核实

E.范围变更控制

A.A.项目范围管理

B.B.项目时间管理

C.C.项目成本管理

D.D.项目质量管理

A.范围规划

B.范围界定

C.范围核定

D.范围变化控制

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调