题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在对项目团队成员进行激励时，常见的激励方式有（）。
A.物质激励
B.荣誉激励
C.参与激励
D.榜样激励
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A.规范阶段
B.辉煌阶段
C.形成阶段
D.震荡阶段
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第1题
通常，项目经理会在项目团队的()给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。
通常，项目经理会在项目团队的（)给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。
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第2题
项目群通常采用下列哪几种方式进行项目团队建设？()。
A.在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加
B.建立发现和处理冲突的基本准则
C.邀请团队成员积极参与解决问题和作出决策
D.积极放权，使成员进行自我管理和自我激励
E.增加项目团队成员的非工作沟通和交流的机会
第4题
下列关于如何做好激励的说法中，错误的是（）。
A.激励机制在团队建设中十分重要
B.按劳分配，多劳多得
C.网格长应了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效的激励和表扬
D.给员工少许的激励即可
第6题
一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第7题
当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？
A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力
B.给予团队成员不同激励的能力
C.协调团队成员之间冲突的能力
D.了解团队成员不同职责的能力
第8题
一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做（）
A．建议公司改变战略，并立即停止项目
B．要求工会的支持来激励团队
C．根据项目成果的要求对运营团队进行培训
D．更换不满的团队成员
第9题
【单选题】有效的领导包括以下情况，除了：
A.通过个人时间管理、压力管理和其他活动来管理自己
B.通过激励、授权、监督和团队建设来管理团队成员
C.保证项目资源的严格控制，只有在需要时才提供给团队成员相关信息
D.在项目需要的时候雇佣一些项目精英为项目提供支持
