题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
谁对项目范围很少提出变更请求？（）
A.项目经理
B.职能经理
C.客户
D.发起人
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A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更，这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
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第1题
一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。考虑到工作量很少，项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。在用户测试阶段，用户反映这个报表功能无法满足他们的要求，标识为一个系统缺陷，要求项目团队予以修补。而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。为避免这种情况，项目经理最初应该执行下列哪一项()
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第2题
CCB在对变更请求进行评估的时候通常会评估（）
A.变更请求是否有利于项目目标实现
B.变更请求的决策是否在自己的权限范围之内
C.提出变更请求的人是否是公司内部员工
D.提出变更请求的人是否有私心
第5题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应（)
A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响
B.通知CEO范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第6题
在项目启动大会上，首席执行官（CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？（)
A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响
B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更
C.按CEO请求，接受变更
D.在项目实施阶段考虑CEO的变更
第7题
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WB.S确定的项目基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个（)的例子。
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
第8题
在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
A.范围定义
B.范围管理
C.范围蔓延
D.范围变更请求
第9题
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种（）
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.项目范围报告机制
D.项目范围报告机制
第10题
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
