项目经理部依据施工预算编制物资需用计划,填写（)。

A.一般来说对劳务分包队伍综合评价的依据是双方签订的劳务分包合同及相关的国家法律、法规和行业政策要求

B.项目部层面上对劳务分包队伍的综合评价内容在项目经理部层面上，主要考核评价劳务分包队伍的整体素质、工程质量、工期、绿色施工和文明施工等情况

C.评价方法及工具一般而言，对劳务分包队伍综合评价可以采用多种方法和工具，常用的有头脑风暴法和数学模型法

D.分包单位应向总包项目经理部物资管理部门提前2～5天报送材料进场计划，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间

A.3

B.5

C.7

D.10

A.工程部

B.技术部

C.商务部

D.物资部

A.不需要项目经理同意，自行负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作

B.根据物资采购计划，充分利用市场竞争机制，组织做好材料进场工作

C.负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作

D.按照工程技术人员提供的材料需用计划，做好材料限额领料的控制和管理工作

E.负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销，以及物资材料保管台账的建立等管理工作

A．错误

B．正确

A.劳动力

B.物资配置计划

C.项目经理部组织结构

D.资金使用计划

A.施工组织设计

B.图纸

C.施工计划

D.物资（设备）需用计划

E.合同

A.施工计划

B.检验批划分方案

C.物资（设备）需用计划

D.周转材料总计划

A.开标

B.施工

C.开工

A.项目开工后 30 个工作日内，由项目商务合约部提供工程量清单；项目计划部根据工程量清单结 合施工方案填写《物资需用总计划表》

B.项目物资需用总计划表经项目商务合约部审核、项目经理审批后，物资管理工程师会签后存档 并报上级物资主管部门

C.每月月末（通常 25 日）由项目物资管理工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写下月《物资需用（月度）计划单》

D.《物资需用（月度）计划单》项目经理审批完成后，物资管理工程师进行会签存档，并上报分 公司（公司）物资部