项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？（）

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A．识别高层级项目风险

B．量化项目风险

C．制定风险减轻计划

D．定期进行风险审查

A.职能型

B.矩阵型

C.联络员

D.协调员

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性

B.和CEO一道去获得其他相关方的支持

C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重

D.协助CEO建立一个项目章程

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件